安全管控指揮系統
一圖呈現生產(chǎn)、消氣防、安防、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險隱患情況。
自2016年開(kāi)始,格理特公司便以聚焦目標管理作為一項全員工作準則和工作方式。5年來(lái),公司業(yè)績(jì)逐年快速上升,員工隊伍素質(zhì)不斷提升,正螺旋式上升刷新客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度。
2021年10月22日至10月23日,來(lái)自全國各地的同事們進(jìn)行了一場(chǎng)聚焦目標管理復盤(pán)學(xué)習,主題“賦能、高效、追求卓越”,全員滿(mǎn)懷激情著(zhù)正裝出席。
22日上午,楊總以導師的角色給全體參訓員工分享了“卓越人生高效七個(gè)習慣”,即:積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏(yíng)思維、知己知彼、統合綜效、持之以恒和不斷更新。10個(gè)小組都結合自身工作,展開(kāi)了熱烈的討論,大家踴躍分享了經(jīng)驗和不足,并將這七個(gè)習慣引入今后的工作中去。
員工需要管理,工作需要管理,人生同樣需要管理。為了提升全員管理技能,楊總分享了管理六大技能:從職員到經(jīng)理、吸引和留住人才、發(fā)現所需人才、管理工具、管理挑戰和全面發(fā)展管理技能。大家結合所學(xué),討論并紛紛發(fā)表了如何提升自己管理能力的思路。
22日下午,楊總帶領(lǐng)全員再次深度學(xué)習了聚焦目標管理的4個(gè)步驟,更新了公司目標。會(huì )場(chǎng)的員工都為之感到興奮和自豪,隨即各個(gè)部門(mén)就投入到了緊張的討論中,為支撐公司目標的實(shí)現,產(chǎn)品部要研發(fā)出客戶(hù)真正想要的產(chǎn)品,為客戶(hù)提供最優(yōu)的解決方案;地區解決方案部要更快、更準的提供服務(wù)和交付;中臺部門(mén)是智囊團,從技術(shù)先進(jìn)性、實(shí)用性等方向牽引發(fā)展;后臺部門(mén)也要盡最大努力支撐和管理前線(xiàn)部門(mén)達成目標。各部門(mén)找到了方向后,立即通過(guò)頭腦風(fēng)暴,提煉出可量化、有時(shí)效性、鼓舞人心的目標。
23日全天,展開(kāi)了封閉式車(chē)輪戰,楊總在20個(gè)部門(mén)之間巡回討論、打磨引領(lǐng)性措施和方法。討論—修改—再討論—再修改,有的部門(mén)已經(jīng)到了V6.0,V7.0,終于楊總露出了笑容,“你這個(gè)很接近正確了”。這一天的無(wú)限次迭代,大家集思廣益、聚焦引領(lǐng)性措施和方法,感覺(jué)思想都得到了升華。
“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,成功不可一蹴而就,通往成功的階梯亦不可輕易而得,但只要我們堅定 “創(chuàng )新科技、網(wǎng)絡(luò )未來(lái)”的發(fā)展理念,不斷學(xué)習,不斷改進(jìn),持之以恒,堅持“讓生產(chǎn)更安全,使生活更健康”的格理特使命,我們的目標就一定能實(shí)現,就一定能成就“卓越生產(chǎn)、優(yōu)享人生”的格理特愿景。